原标题：地市报破题融合再起航

　　当今报业正在经历着一场重大而深刻的变革，这已是业界熟知的事实。在这场变革中，给报业的前途命运带来转折的关键词，自然就是“融合”。

　　什么是融合，融合的路径在哪里，融合是否有明显的效果……关于融合的这些基础问题，在最近这些年被不断提出并在实践中多次尝试。尽管报业这场变革的彻底完成仍需时日，但值得一提的是，那些在融合浪潮中的前行者，已经开始收获改革带来的成果。

　　在众多的地市报中就不乏有这样的媒体——它们在转型过程中，进行采编流程再造，建立相对完善的、以互联网为核心的生产机制。媒体之间相互配合、协同传播，逐步形成“先端后网再报”的发稿流程。拥有“中央厨房”的报社逐渐增多，“新媒体部”成为标配。在新闻生产流程的改造中，除了探索新的生产机制和考评体系外，对于“中央厨房”的建设架构同样有所布局：建立融媒体编辑中心，统筹报纸、网站、“两微一端”的内容采集、集成、加工和分发，做到一次采集、分类加工、多元发布，从而实现媒体内容资源的最大化利用。

　　代表媒体：《温州都市报》

　　典型做法：“三大再造”融合模式的内容表达

　　自2013年提出“理念再造（互联网思维）、渠道再造（平台建设）、流程再造（中央控制室）”为主要内容的媒体融合思路之后，经过两年多的努力，《温州都市报》已经从过去单一的传统纸媒转型成拥有“一报一网一视频，两微两端一电商”的全媒体，营销模式也从过去单一的内容供应商+版面营销，向拥有报纸、桌面终端、移动互联网等内容覆盖所有媒介传播介质的新型媒介运营商转型。

　　2015年，该报“三大再造”融合模式入选由中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会组织的《媒体融合教学十大经典案例》，其营收在温州日报报业集团总收入中占比60%，新媒体营收占50%。

　　据温州日报报业集团副社长、《温州都市报》总编辑郭乐天介绍，“三大再造”的提出源自两方面考虑：一方面，以互联网为代表的新媒体的兴起，传统媒体的舆论引导能力与经营能力正在逐渐下行，这一趋势日渐明晰并已形成业内共识；另一方面，由于房地产政策调控力度加大，整体经济增长趋势开始放缓，以市场为导向的都市类报纸未来的生存空间变小。因此，通过融合与转型提升品牌影响力，巩固先发优势，抢占新发优势，提升舆论引导能力，创新媒介经营的赢利模式成为《温州都市报》思考的重点。

　　在新闻生产方面，《温州都市报》建立中央控制室解决传统媒体与新媒体的融合，全力打造“一报一网一视频，两微两端一电商”八大平台建立全媒体集群。如今，《温州都市报》的用户数从单一报纸时期的25万，发展到八大平台用户数量超过200万。

　　中央控制室工作流程为：当日采集的新闻全部经过“中控”优先分配给各新媒体平台。下午4点召开编前会，根据用户的反馈意见，确定次日上版的新闻内容。“中控”实施16小时滚动播报。比如，2014年12月1日14时，温州化工市场爆炸起火。“中控”监测到网友爆料后，立即通知记者赶赴现场，并第一时间在《温州都市报》所有的新媒体平台进行滚动播报，还原了爆炸的原因，有效地澄清了虚假信息的传播，正确地引导了舆论。当天下午，《掌上温州》手机客户端专题浏览量达50万次，成为最受关注和最权威的新闻发布平台。该专题也被评为2014年度浙江省媒体融合报道一等奖。

　　在创新赢利模式上，《温州都市报》建立联席会议制度，解决新闻团队与经营团队的融合，做加法提升经营部门自身的营收效益。以报纸版面、网站、新闻客户端为核心，通过“+展会”“+线下”“+活动”“+定制”等手段增加创收。2014年在房产广告下降60%的前提下，《温州都市报》营收达2.2亿元。

　　在打造跨界电商平台上，2014年5月20日上线的温都猫，当年完成1260万元的平台交易。其中，注册用户10万，活跃用户8万，手机下单占比82%。2015年交易量达5000万元。

　　“我们把《温州都市报》第一轮的全媒体融合实践称为温都媒体融合1.0版，从明年起进入温都媒体融合2.0时代。”郭乐天说。