加快转变经济发展方式既是党的十七大提出的战略任务和我国“十二五”期间改革发展的主要内容，又是我国新闻出版业实现新闻出版强国目标的重要路径。目前，全国各出版社的转企改制工作已经结束，但对脱胎于计划经济体制下的传统出版业来说，发展方式的转变不啻一场深刻的产业变革，出版社要实现可持续发展，要想在信息化时代成为文化大发展的生力军，就要重点解决发展方式的转变问题。

　　我国出版社目前的状况

　　随着市场经济的发展，出版社的出书范围也几乎完全放开。以建筑类图书为例，最早全国出版这类图书的出版社仅有几家，而近几年已有100多家出版社同时出版这类图书，其中包含了地方科技出版社、各高校出版社等。出书品种的增多，这种状况一方面能更好地满足广大读者的需求，另一方面也带来了负面影响，即由于内容的雷同，导致读者认可程度的降低，库存压力会逐渐增大，对社会造成一定的浪费。

　　信息技术在全球的广泛使用，不仅深刻影响着经济结构与经济效益，而且作为先进生产力的代表，对社会文化和精神文明产生着深刻的影响。在出版社，信息技术已渗透到各个领域：编辑方面有计算机选题管理和发稿系统，校对方面有专门的校对软件，发行方面有数据库交换技术，成本核算有ERP系统，日常管理有OA系统。另外，出版社也正在利用互联网技术发挥着信息查询、网上图书销售等作用。

　　出版社转型路径的思考

　　从上面的分析可以看到，一方面随着传统出版社的竞争，传统图书出版的压力越来越大，另一方面，随着信息技术的飞速发展，正深刻影响着传统出版的方方面面。如何在信息化时代实现出版社的转型，将成为出版人深入研究的新课题。笔者认为，出版转型可从以下几方面来考虑。

　　1.出版方式的转变

　　传统的图书出版在今后一定的时期仍然是出版社的主业，尽管出版社还将以出书为主，但需要利用科技发展的成果，落实科学发展观，真正提高效率，让科技的发展真正为出版社服务。

　　（1）提高选题决策的科学性。选题策划是出版的龙头，是出版社出精品的关键所在，选题策划的关键在于前期调研，传统的调研方式只是编辑到书店看看、问问读者，缺乏一定的科学性。在信息化时代，出版社可以充分利用互联网，和各书店、卖场建立畅通的网络连接，实时交换数据，让编辑随时能掌握各种图书的销售动态，及时了解读者的需求，使选题策划更加科学合理。

　　（2）开拓数字出版模式。随着互联网的普及，越来越多的读者正在通过互联网获得大量的知识和信息。出版社也应该顺应历史潮流，把自己出版的图书、杂志数字化，并通过网络向读者提供简便、详细的信息，从而逐渐实现发展模式向多元化转变。

　　（3）书网互动模式。随着电脑的普及，不仅可以把大量的图片等内容放到网上供读者下载，降低图书的定价；而且还可以及时把图书中更新的知识以增值服务的形式提供给读者，使读者及时接受到最新的知识。同时，这种方式对防止盗版还会起到很好的作用。

　　（4）提高编辑与作者联系的信息化程度。传统意义上的交稿，是作者把齐、清、定的稿子交到出版社，再由出版社提出修改意见。信息化时代，出版社可以建立约稿、审稿的平台，让作者写一部分内容给编辑上传一部分，编辑可以及时对稿子提出相应的建议。

　　2.营销方式的转型

　　营销在出版社是极其重要的一项工作，营销的成功与否直接影响着出版社的回款和效益。在信息化时代，营销的手段和方式也要做相应的改变。

　　（1）销售信息的对接。营销的最终目的是销售，但销售是动态的，一个出版社的图书可能要在全国成百上千个书店陈列，但传统的信息反馈仅靠图书的回款才能确认图书是否销售出去，这就使信息滞后少则几个月，长则一年半载。如果能在出版社和书店之间实现图书销售数据的实时对接，将会使出版社更加主动调配货源，及时掌握各书店的信息，科学合理地组织生产。

　　（2）网络营销的开展。网络营销目前已被许多企业所使用，图书作为一种文化产品，更应该适合这一销售形式。目前图书网络营销的关键是要找到适合的读者，也就是说要在实践中不断掌握准确的读者信息，并要细分读者市场，做到每一本书都要找到最需要的读者群体，这样才能更好地实现网络营销。

　　（3）放眼国际市场。随着世界需求信息的公开化，我国的图书向海外销售也越来越多，我国的古老文明及先进的知识正逐渐被其他国家所接受。作为出版社更有义务去推动这一文化的传播事业。因此就要放眼国际大市场，通过互联网可以直接同国外出版社联系，把中国文化传向世界。根据我们的经验，我国的桥梁建造技术、大型建筑的建造技术都很受国外书商的青睐。

　　3.经营方式的转型

　　出版社也是企业，当企业的资本积累到一定程度时，企业管理者应该追加资本投资，这种投资首先在本行业内，但当行业的投资回报率较低时，企业就会向其他方向投资。目前出版社就处在竞争加剧的阶段，不能走单纯依靠增加人力、物力成本求发展的路子，可以向相关行业转变经营方式。

　　（1）开展培训业务。这主要适用于科技类出版社，因为每一个科技出版社在本行业内都有大量的专家资源和一定的读者信誉，这是开展培训业务的基础。同时，每个专业都在随着科技的发展而发展，这种趋势就使得行业主管部门和从业人员对业务培训产生了双重需求，这种需求决定了培训业务的长久性。出版社应及早参与到这项事业之中，做行业培训的主流。同时，做好培训业务也能进一步促进相关书籍的出版。

　　（2）实现国有资产增值。随着出版社出书品种和码洋的增加，出版社的图书存放问题将困扰着出版社的发展。因此，出版社可以在现金流充足的情况下，购置土地，建设书库及培训中心，一方面解决经营中的问题，另一方面能实现国有资产的增值，促进出版行业的良性发展。

　　出版转型面临的问题及对策

　　出版社在转型期间，会遇到很多问题，重点要解决的是思想问题。“人心齐，泰山移”，出版社要转型靠的是上下团结一心。因此，必须向出版社的员工反复说明转型的必要性、重要性，让大家参与讨论转型的具体方案，使同志们（包括老同志）转变传统出版社经营发展的理念，认识到转型是出版社良性发展的必然。

　　此外，出版社在转型中会引进新的技术，这势必会对传统出版造成一定的冲击，比如图书如果大量上网，可能会对传统纸书的销售造成一定的影响。但不管有多少冲突，都可以妥善解决，关键是要慎重对待，提前研究，提前预测，尽量把冲突降低到最小程度。