4月的烟台，海风习习，带来阵阵乍暖还寒的凉意。走进烟台日报传媒集团，迎面而来的却是一团热浪：今年一季度，集团广告收入达7000万元，其中3张主报广告收入5100万元，同比翻了一番；2013年，集团总收入突破6亿元，同比增长13%，广告收入实现3.4亿元，同比增长40%。

　　比数字更热的是整个团队的状态，大家走起路来风风火火，干起事来热情似火。在很多传统媒体被悲观、浮躁、茫然情绪所左右的当下，烟台报人以乐观的精神、务实的探索，走出了一条以机制创新为突破口，从内到外悄然嬗变、跨越发展的新路径。

　　抓住“人”这一核心要素，激发出事业发展的不竭动力。

　　管理方程式

　　透明化+双重激励=战斗力

　　“人是集团事业发展的核心，我们所做的一切都围绕人展开。以透明化管理团结人、塑造人，从物质和精神两个层面关爱人、激励人，最终形成向心力、凝聚力和战斗力。”烟台日报传媒集团党委书记、社长、总编辑戴志东这样概括集团在管理机制上的创新。

　　什么是透明化管理？《中国新闻出版报》记者印象最深刻的有3点：一是向员工亮家底。集团政策、动态、数据都通过内网、公告栏和各种会议向所有员工公开；二是向员工敞开门。每项决策、每笔投资、每宗采购，都充分征求群众意见、接受群众监督；三是让员工敢说话。集团内网设有论坛和领导干部投诉信箱，这个畅所欲言的交流渠道，已顺畅运行了10年多，有意见可以匿名尽情提，集团不抓辫子、不扣帽子、不打棍子。

　　戴志东向记者阐释了集团的激励措施：第一步，通过把个人奖金与个人及部门的绩效、与集团目标和利润挂钩，让员工与集团荣辱与共；第二步，重点向一线倾斜，向贡献大的人倾斜，把普通员工的积极性调动起来，集团最高和最低职级职务工资最多相差100元；第三步，通过活化考核，拉开收入差距，干部能上能下，在这种机制下，干得好的一线记者编辑收入超过总编辑，一个参加工作两年多、业绩非常突出的普通员工直接走上了副总编的岗位。

　　“在精神激励层面，重点是塑造爱社如家的文化氛围。”戴志东告诉记者，全集团没有实际作用的会不开，没有实际效益的事不干；倡导互爱互助的精神，集团每年用于内部扶危济困的投入超过百万元。

　　2013年，员工总薪酬在上年增长10%的基础上再次增长19.6%，人均年增收1.5万元；同时，靠一点一滴地节约，集团总成本省下1000多万元，仅差旅费一项就节支百万元……这一增一减之间，折射出的是管理，映照出的是人心。

　　报纸直面市场，员工直面用户，真正用好“市场”这块试金石。