党校要更好地发挥功能和作用，除了抓紧教学中心和打牢科研基础，还要担当好决策咨询的重要责任，在“思想库”“智囊团”方面展示作为。那么怎样才能担当好这一职责呢？从已有经验看，须要讲以下几句话：

　　一句话，校委领导的重视和带头作用很重要。大力度推动决策咨询工作，意味着为党校发挥作用加码，也意味着一定程度调整党校工作格局，只有常务副校长站在战略高点来策划和推动才能做到。在工作推进中，校委领导带头选专题、搞调研、出报告，是最有力的示范和推动；同时也整合起资源、带动起队伍、开拓出路子，打开新的局面。

　　两句话，做好顶层设计和成果把关很重要。顶层设计主要体现在决策咨询课题的指导性上，这是很讲究、很慎重、很体现水平的一环。题目选不准、选不好，研究之“矢”就会射错了咨询之“的”，就会空耗人力物力出废品。决策咨询是高层次的科研活动，其成果往往要多次深化修正，才能真切揭示问题本质和引出切实解决思路，这样，成果的严格把关也非常必要。如果该成果是以党校名义上报，严格把关的重要性就更自不待言。

　　三句话，抓住骨干队伍很重要。什么人干什么活，骨干队伍决定工作水平和整体成效。抓骨干队伍过程也是发现和培养人才过程，只是见于决策咨询工作的硬性要求，这一周期越短越好。经验表明，那些理论功底好、思想敏锐、眼界开阔、进取心强的中青年教研人员值得关注培养，他们很容易较快适应决策咨询，成为行家里手。有了较稳定的骨干队伍，决策咨询工作就会步步上台阶。

　　四句话，走出去深接实际很重要。决策咨询选题的顶层设计要面向实际，课题的研究要面向实际，课题成果的修改要面向实际，咨询报告的最终起作用也要面向实际，“接地、前沿、管用”应是决策咨询工作的始终要求。做决策咨询报告必须有实际调研，决不能单靠二手资料分析问题提建议。同时，还应狠抓调查问卷的设计环节，杜绝所有的虚假失真和大话废话。

　　五句话，具备过硬的专家型管理者很重要。现在不少省委党校建立了决策咨询部，有的属事业即教研部门，有的属参公即行政部门，不管什么性质，管理人员一定要熟悉科研、热衷科研、会搞科研，能独立研究和撰写精品咨询报告就更好。具备这样的素质和能力，才能在制定选题、指导研究、修改报告以及成果推广等方面发挥应有作用，促进决策咨询出精品、上档次。要使决策咨询工作上水平、可持续，绝不可忽视这样的管理者。