中国社会科学网讯　近年来，临沭县探索建立“能力在一线培养、业绩在一线考核、用人在一线选拔”的选育干部机制，教育引导广大干部到条件艰苦、局面复杂、任务繁重、服务发展的一线施展才能、干事创业，积极培养高素质专业化党员干部。

　　到条件艰苦的一线，磨砺干部坚强意志。把农村一线、脱贫一线作为磨砺干部、检验干部的重要平台。今年选派84名年轻干部、科级干部到地处偏远、条件艰苦、经济落后的贫困村居任第一书记，让县直机关干部走出“办公室”，到农村一线经风雨、见世面、接地气。一方面建立日常管理、考核评价等机制，加强管理，从严要求，每两周开展一次随机抽查，通报第一书记到岗到位、履职作为等情况，对任职村的脱贫攻坚、村集体经济壮大等重大任务，与第一书记签订责任书，明确不完成不撤离、不达标不调整。另一方面，建立谈心谈话制度，及时了解第一书记“心声”，帮助他们化解思想“疙瘩”、解决工作、生活上的实际困难，从而保证党员干部特别是年轻干部的健康成长。

　　到局面复杂的一线，提升干部驾驭能力。注重培养年轻干部啃“硬骨头”、收拾“烂摊子”和驾驭复杂局面的能力。今年，组织开展“双优选” 县直单位干部（即优选年轻干部、优选科级干部）到镇街挂职工作。优选出9名科级干部挂职任镇街党（工）委副书记，12名科员级干部到镇街一线岗位进行锻炼，合理安排挂职干部的岗位和分工，尽可能将干部工作特长、专业特长与镇街工作岗位相匹配，为干部施展才能提供舞台，开辟年轻干部成长的“快车道”。注重从社会治安、信访、安全生产、自然灾害等突发性事件、紧要关头上锻炼和考验干部，提高他们的心理素质和应变处置能力。探索建立容错免责机制，积极为担当作为的好干部撑腰鼓劲。

　　到任务繁重的一线，检验干部道德品质。把全县十条重点工作线作为年轻干部的“试金石”，建立起百名年轻干部参与分线推进的工作机制。比如针对“两城同创”重点任务，安排28名责任心强、卖力肯干的年轻干部作为一线联络员，让他们在督导检查、沟通协调、攻坚克难等具体工作中砥砺品质、历练成长，增强服务中心工作的本领和才干。对在双城同创、安保维稳、拆违攻坚等一线工作中，表现突出、经得起实践检验的干部，认真落实“两个打破、三个倾斜、五个优先”机制。2017年换届期间，对1名特别优秀的乡镇副书记直接提拔为镇长，1名组统委员直接任镇人大主席，在全县树立了凭实绩用干部的鲜明导向。

　　到服务发展的一线，培养干部专业素质。注重干部专业能力、专业精神的培养，根据干部的专业和特长，有针对性地选派干部到适宜的一线工作，使他们“学”有所用、“长”能发挥。今年抽调具有一定经济知识和招商经验，视野开阔、社交能力较强的19名后备干部到招商一线培养锻炼，着力提高他们做好新形势下经济、招商工作的能力。实行领导干部帮包企业机制，对20家新旧动能转换重点企业，分别安排一名具有专业特长的科级干部靠前服务、帮扶指导，保障新旧动能转换重点项目顺利实施，促进干部在项目一线提升专业化水平。（姚德）