摘要：近年来，越来越多的学者呼吁改变套用西方理论解读中国本土企业管理现象的做法，直面中国企业管理实践，中国管理的情境问题随之引起了关注。对此，本研究从中国企业差异化管理情境的形成根源、构成和内化等方面进行系统探讨，得出以下结论：思维方式差异是造成中西方管理情境差异的根源，中国企业特殊管理情境的形成源于中国传统整体性思维；中国企业管理情境具体表现为制度情境、市场情境和社会情境3个方面，分别呈现出某些差异性特点，且相互影响；组织内部高管团队甚至所有组织成员在互动和沟通中对特定组织所嵌入的情境形成一致性理解的过程代表了情境内化过程，是情境转化为组织战略和行为的关键。

　　关键词：中国企业管理情境/整体思维/情境构成/内化机理

　　作者简介：林海芬(1980-)(通讯作者)，大连理工大学管理与经济学部副教授，研究方向为管理创新、组织惯例；苏敬勤，大连理工大学管理与经济学部，辽宁 大连 116024

　　基金项目：国家自然科学基金资助项目(71572025，71372082)；教育部人文社会科学重点研究基地资助项目(15JJD630004)；中央高校基本科研业务费专项基金资助项目(DUT15RW214)；辽宁省社会科学规划基金资助项目(L13CGL024)

　　改革开放以来，大量中国传统企业呈现出快速崛起和蓬勃发展的势头，引领相关产业的发展，甚至成功迈出国门、走向世界。与此同时，还有大量新兴企业在互联网等信息技术新环境下孕育而生并发展壮大。在此过程中，不论是管理实践者还是理论者都迫切渴望构建能够有效指导中国企业发展的管理理论。引进或学习西方先进管理理论与方法、实现组织突破式发展是传统企业普遍采取的做法，但不断涌现的失败例子给这些企业带来了惨痛的教训，也使它们意识到西方管理理论对中国企业不一定适应。同样的在学术界，套用西方理论解读中国本土企业的管理现象或迎合西方主流理论开展中国企业管理理论研究仍是主流[1]。这些研究认为，基于西方文化构建的管理理论在全世界范围内均具有普适性，与企业所处的特定情境没有关系，因此并未发现真正的中国管理问题。近年来，不少学者逐渐开始思考中国企业在全球经济形势低迷的环境下为何能够茁壮成长、中国悠久独特的文化是否可能孕育出特殊的管理理论等问题，将注意力转移到中国企业管理的特殊性上，尤为强调中国企业管理中情境的重要性[2～7]，呼吁“直面中国管理实践”[8]，开展中国管理理论的本土研究[9，10]。研究发现，在不同的情境下，组织战略、组织结构、组织能力甚至组织员工的行为反应均可能产生较大的差异性[11]。

　　中国企业管理过程实实在在的嵌入于特殊的情境中，不仅造成中国企业许多关键的战略要素有别于西方企业，而且其他诸多的管理实践也与西方企业不尽相同[2]。情境是环境、组织与人互动的结果[2，12]，因此不仅体现了企业所处的客观存在的文化、社会、法律、制度和习俗等因素以及因素之间的交互关系，更体现了组织成员尤其是企业高层管理者的差异化认知模式。尽管学者对中国情境在构建中国管理理论中的重要性作用形成了一致的认知，且对中国情境的构成做了初步探索，但对于中国差异化管理情境的形成根源是什么、中国管理情境的系统构成是什么以及情境如何作用于特定组织战略和行为等问题尚未得以解答。鉴于此，本研究将深入中西方传统思维方式的差异性，探析形成中国企业特殊管理情境的根源，并从制度、市场和社会三方面全面解析中国企业管理情境的构成、特点以及相互关系，最后揭示管理情境向特定组织内部转化并作用于组织战略和行为的内在机理，旨在初步构建中国企业管理情境体系。