做书店有一个特别有趣的现象，书店业不景气，书店话题却很热。媒体密切关注，不断接受采访，有些东西唠叨来唠叨去，说得太多自己都没有新鲜感了。回头去看今年写的文字，觉得读易洞也没有做什么特别的事情，这个演讲，就当一个年终回顾，跟大家分享一下。

　　读易洞2006年创立，比起今天到场的很多书店，时间不长，至今7年时间，这个书店就一个人守了7年。我不是守店人，我太太是守店人，我只是负责对外表达读易洞。这个书店7年来都是她一个人守店，没有招聘任何的外来员工。我不知道这是不是书店业的一个纪录，一个人守了那么长的时间。本来应该请她来讲讲，这种感觉无法代替，她的很多心得才会更加真实，不会像我在外面描述的都是我的愿望和想象，但是她从来不想出席这种活动，这是我们这个书店的一个特点。

　　读易洞定位生活为主的业余书店，家庭经营的社区书店。两年前我和社区的邻居杨早和绿茶成立了“阅读邻居”读书会，是读易洞经营五年后的一个转折，真正从家庭走向社区。“阅读邻居”为读易洞五年之后的存在状态寻找到了一种新鲜方式，延续了我们对书店的热情。“阅读邻居”每个月举办一次，它的特点是活动形式，每个月的阅读书目提前公布，读书是参加活动的门槛，在现场的每个人都要发言。

　　工作的侵占导致现在读书的时间也很少，但是这个活动使我每个月要去做这个功课，变成了一种督促阅读的方式。读书会上大家都要讲自己的心得，通过每次十几个人看同一本书后不同角度的表达，能够把一本书读厚，也是延展读书的方法。我们的流程形式非常严谨，虽然是一个很小的活动，但是我们非常认真仔细地去做这样一个事情。包括活动微博直播、事后录音整理文字、编排设计网络发布，年末我们还评选阅读邻居的年度优质书单。“阅读邻居”因为其内容品质产生了一定的影响力，我们居住的社区今年被评为北京十大阅读示范社区，还奖励了一万块钱。

　　我们还有一个荐书活动，叫做DIAO计划。我和杨早、绿茶每个月各推荐一本书，不公布书目，就在淘宝上公布一个总价，大家去拍卖。买回去才知道是什么书。这是一个有趣的吸引人的活动，每期的销售都超出我们的预期，这些都是“阅读邻居”活动经费来源，可以让我们请非常专业的文字录入人员。

　　看起来这些都是我们业余的乐子，但是2013我们也专业地对外进行了两个项目的图书顾问服务。读易洞一直在从事这个工作，包括前些年马会、例外、千章墅等项目。今年我们做了两个，一个是沈阳孔雀城的启蒙之光图书馆，这个规模比较大，有2000平方米，藏书4.4万册，也是读易洞和杨早、绿茶一起进行主题定位、图书选择。我太太负责了图书馆所有图书的统筹工作，繁杂而琐碎，包括负责图书最后的分类上架。读易洞之前做的图书顾问服务相对规模比较小，五六千册、一万册到顶了，而且没有那么多严格的图书馆管理规范。做完这个图书馆项目才知道图书馆每一本书都要再加工，每本书都有七个工序。比如加防盗磁盘、定位系统，我之前都不知道的。因为我们书店是进书和卖书都不统计的，剩下的钱每天放到兜里拿走。第一次面临4.4万册图书的规模和图书馆级标准要求，我们都有一个适应的过程，而且还要装着专家的感觉，去跟别人沟通这个事。

　　我们对图书的管理体系不是很专业，但是从我们选书的标准和要求上来讲，我们有自己的一系列方法体系和认知方式。这个主要还是跟我们这个团队每个人阅读的专业经验有关。

　　第二个是三亚万科湖畔度假公园，这个项目已经完成百分之七八十的图书量，读易洞不仅做图书，还包括空间的规划建议和功能建议。每年做一两个，就能够维持书店正常的经营。一方面守书店是特别孤独的事情，书业也没有太多效益。虽然我们是自持的物业，没有请人帮我们，成本特别低，但让我太太一个人守七年，一点赢利的成就感都没有，也是会令人沮丧的。读易洞通过对图书智力增值的方式，让经营相对健康有序的运转。做了七年，价值还在不断积累，未来的空间我相信还很大。

　　有一天很晚了，张业宏问我这个发言的标题。我说叫“自留地”。他问我怎么讲？其实现在的人一出生就社会化了，我们根本没有办法摆脱社会化紧紧的链条。就像今天我来参加这个活动，来之前还在开会，马上还要回去开会。每个人都是社会化的一分子，而读易洞对我来讲，它可以适度地脱离社会的规则，保护人性中的一点点任性，这可能是这个书店对我最好的养分，而不是读书。这就是自留地的意思。