2013年8月，笔者所在的媒体《中国出版传媒商报》“横空出世”（此语为搜狐网转载《传媒》杂志关于《中国出版传媒商报》的专访稿所加的标题）。其实，说“横空出世”有点“标题党”了，因为，这份新报，不是新创，而是由运行了18年的《中国图书商报》更名而来，再往前追溯，《中国图书商报》则是由1955年创刊的《图书发行》报更名而来。换言之，这份“横空出世”的《中国出版传媒商报》，已是一家有58年历史的“老字号”了。新报，新报名，说穿了，不过是又一次拓展罢了。是的，拓展，才是其实质所在。

　　拓展，说起来容易，做起来其实很难。改个名字就叫拓展了吗？那也太容易了些。这其中，多少酸甜苦辣咸，五味杂陈，个中滋味，相信业界中人都会有很好的体味。

　　2013年12月，中国出版传媒商报社全社封闭了两天，专门讨论如何借着成功更名为契机，借势拓展，再上一层楼，再创辉煌。笔者在会上提出“两个转型、两个升级”的想法，即由资源驱动型向创新驱动型转型，由量能驱动型向势能驱动型转变，强力打造新商报（原《中国图书商报》近年发展之于之前的《中国图书商报》和更早的《图书发行》报）的升级版，强力打造升级版的新商报（更名了的《中国出版传媒商报》）。这一想法，得到了大家的认同。为此，笔者特别提出，《中国出版传媒商报》的新年改版和今后办报的思想、思路都要开拓创新，放开眼界，立足拓展，即由产品思维向平台思维、渠道思维转变。

　　这一思路，既是这些年《中国图书商报》的实践总结，更是近年来媒体变局的经验结晶，特别是以网络媒体为代表的新媒体的全新实践的结晶。其中，有些规律性的东西值得我们好好探讨，好好甄别，好好判断，好好归纳提升。

　　产品思维，对我们每一个媒体人而言，都不陌生，十分熟悉，换言之，就是要出好作品，写出好文章，编出好稿子，拍出好照片，画出好版面，做出好报纸好杂志，最好再得个这奖那奖的，于是功成名就。这对不对呢？当然对，特别是计划经济时代，包括由计划经济向市场经济转变的过渡时代，这就是根本。这也是业内推崇的内容为王说之本。客观而论，这的确是根本。某种意义上，产品为王，是一切制造业的精髓，是为货真价实，是为好东西通吃天下。即便是完全市场经济条件之下，即便是党的十八届三中全会提出的“市场在资源配置中的决定性作用”的论断条件下，货真货优，仍是法宝。这一点，当是毫无疑义的。但问题的症结也恰恰在此处：优质产品、优质资源，在市场经济条件下，是要经市场来检验的，是由起决定性作用的市场来评判的，这也是为什么这些年人们十分强调要打破过往的“好酒不怕巷子深”的旧观念，而十分强调营销、强调市场的根本所在。产品为王没错，内容为王也没错，但是，如果不遵循市场经济规律，只问“货”，不问“路”，则可能会行之不远，有的甚至“胎死腹中”。这里自然有“劣币驱逐良币”的市场残酷性的力量，更有市场流动的特质规定性的巨大力量。因此，与其我们强调“内容提供”，不如进而升级为“内容服务”。这一点，对于以内容生产为核心的传媒，更应头脑清楚。这七八年来，笔者所在的《中国图书商报》就是循着这一路径前行的：内容一定做第一，不做第二，因而被业界誉为“中国书业第一媒体”，内容十分专业，十分适用、实用，宜读宜藏；但仅此还不够，我们更是提出在打造价值力、实力、竞争力的同时，全力打造传播力和影响力。

　　这就说到平台。之于产品，平台被要求更大、更活、更强。一是打造多层次、多方位、多载体的平台，二是将平台的“势能”充分发挥出来，三是组成平台方阵。三者结合，强力建设其传播力和影响力。比如笔者所在的《中国出版传媒商报》立足于书业，专业报道极有深度，寓权威性、公信力、主流性、新闻性、产业性等价值为一体，发表出来读者十分认可。但我们并不满足，而是将可能的产品放到各种平台上，不仅在报社主要阵地报纸、网站上发，更注重利用全国性的最权威的书业展会，和国家新闻出版广电总局、中国出版协会、中国书刊发行业协会等一起，举办中国书业高层论坛，将业界超级大腕请来开展“头脑风暴”，议题设计皆为前沿，与读者一起互动，并与新浪、搜狐等知名网站一起进行新媒体互动，之后将其成果在报纸上刊出，在网站上发布，影响力自然被放大N倍。又如报社做图书年度推介，不仅在报纸上发书讯、书评，我们还在国家新闻出版广电总局领导的支持下，和上海一家书业市场监测机构联手打造并发布“商报?东方数据”，短短几年，这个数据已由原先的死气沉沉变为中国书业一个重要的数据平台。此外，我们还和中央电视台、新华网、河北卫视一起，在世界读书日、图书订货会等节点，一起发布年度影响力图书。这些全新平台，大大拓展并放大了纸媒的传播效应，同时从传播学的角度看，也是搭建了若干新的传播平台。

　　由平台而通路、渠道，这是当下传媒特别是纸媒、传统媒体应当特别关注的另一个十分重要的环节，或曰一端，此“端”直接连接终端，直接作用于市场。从销售的角度看，终端消费决定一切。因此，有多少渠道，有多少终端，就有多大市场，对于传媒界来说，就有多大的传播力和影响力。这里有几点值得强调。其一，计划经济时代的产品决定论，往往更多地强调物，强调静，顶多强调品牌之力，但有了“渠道论”后，则更强调动，流动，强调人，强调消费者主体，强调消费者的主观能动性和决定性，同时十分强调互动。其二，强调“渠道论”，更为强调服务，强调对每一个终端的各种服务，内容的、技术的、市场的。比如，媒体可以用“第三方”的特质，进行中介服务甚至产品售卖服务，这样，媒体的“渠道”功能就会变得十分强大。看看这些年做得好的媒体尤其是传统媒体，在这方面都是有心得、有建树的，比如浙报传媒集团和淘宝联手做平台做渠道，达合作共赢之最，不，还要加上读者一方，三方共赢，何乐不为？

　　一如上述，纸媒等传统媒体，正在面临市场经济和技术革命的双重挑战，以致于这些年来不断听到“末日论”的悲鸣。对此，笔者以为，我们不妨再行观察。一是要有高度的危机意识。在互联网、移动互联网、自媒体等大行其道的今天，无视，无异于鸵鸟，将头深埋于沙土之中而屁股高翘，是不行的，必须正视现实。二是要有高度的进取意识。进取，首先是要冷静观察，知白辨黑，找准方位，如此，则可转型的转型、个性化的个性化，谋取生存发展之途。而本文所说的由产品思维而平台思维而渠道思维的路径，即是一途，也是被实践证明是行之有效的一途。不揣浅陋，将笔者供职的《中国出版传媒商报》作为案例，是想说明、证明，而非卖弄、炫耀。报海辽阔，媒海荡漾，立于潮头的弄潮儿，凌波冲浪的大船、战舰，所在多有，欢迎展示，欢迎一起为些许迷惘的纸媒、传统媒体，冲出一条条走向新大陆的新路线新航道。