作为国家政策扶持的重要领域,电商产业园过去十年来发生了怎样的模式演变?近年来电商园区在全国“一窝蜂”地兴起缘何被指“太任性”?“互联网+”时代电商产业园成败究竟是什么?电商产业园5.0进化的核心驱动力是什么?对此,中国云谷产业园集团总裁兼CEO张卫昌近日接受了新华网记者的采访。

　　记者:自2007年我国出现第一个电商产业园区,至今已经10个年头,为什么至今尚未出现行业“独角兽”?

　　张卫昌:电商产业园区一直处于政策红利期。在有利环境和成长保障下,过去十年中,电商产业园经历了最初的“零散型”,网商“平台型”,网创、物流、快递一体的“功能型”,以及集运营、仓储、公共服务、培训、孵化的4.0版“基地型”。整个行业没有出现独角兽型公司,也许是政策红利的蓝海中“短线运作者”太多,致使整个园区的发展受到影响。

　　记者:运营电商产业园的有地产商,有地方政府,也有电商从业者,是否如有的议论所说这是个“任性”的行业?

　　张卫昌:地产商从闲置综合体项目切入,地方政府从政策补贴切入,电商从业者从培训切入,这个行业被“任性”地视为了低门槛进入的热点领域。不过,只要真正开始运营,涉及到人才、资金、技术、公共服务、孵化、平台资源整合,一些“任性”的参与者日子就不会好过,只会陷入到孤立无援的困境之中。

　　记者:中国云谷以什么角色进入其中?有哪些优势?

　　张卫昌:中国云谷由中国投资协会投咨委电商金融发展中心管理,这个身份要求我们必须脚踏实地帮扶地方传统产业完成“互联网+”升级,没有任何“任性”的余地。

　　自2015年8月起,我们在对北京、浙江、江苏、山东、安徽、河北、福建、四川等省市深入考察后,进行了近一年的试点、验证、优化调整,在4.0版电商产业园基础上,前端引入产业资本进行定向政策研究、精准培育地方特色产业带、优化升级传统优势产业带,后端配置全网平台及战略协作资源推动上下游产业链纵深发展,正在成功地践行业界领先的5.0版“生态型”产业园模式。