前不久,教育部发布《教育部关于直属高校落实财务管理领导责任严肃财经纪律的若干意见》(以下简称《意见》),要求直属高校严格遵守国家财经法律法规,真抓真管,强调财经纪律要真正成为直属高校“带电的高压线”。本报就此采访多家大学校长,共同探讨高校财务管理的关键词。

　　记者:财务管理制度是现代大学制度的重要内容,也是关系学校发展的“生命线”。那么,高校财务管理的“生命线”是什么?

　　上海交通大学校长张杰:近年来,上海交通大学深入推进以制度激励为主线的综合改革,以党委领导下的校长负责制为核心,以《上海交通大学章程》为基石,全面推进依法治校,逐步形成了层次清晰、权责分明的现代大学治理结构,为现代大学财务管理制度的建设提供了坚实的基础。学校明确提出推行校院两级综合预算改革,明晰校院两级责任主体,建立校院两级管理机制,将建立一流的财务管理体系提上了重要日程。

　　《意见》出台后,我们有针对性的提炼出60个要点,并针对每一个要点,结合学校当前的现代大学制度建设和全面推进综合改革,对相关财务管理规定和内部控制建设要求进行风险评估和对照检查。通过具体的落实与分析,学校进一步明确不同领域的财务管理规范,为未来的相关工作提供了有力的制度保障和支撑;同时也促使全校上下对过去存在的一些不符合现今实际情况的陈旧制度进行了及时更新和清理,让制度真正发挥“推进器”的作用。

　　东南大学校长易红:我校通过预算管理这一手段来有效衔接学校战略管理与财务管理。深入推进预算的精细化、科学化,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算的刚性约束和执行监管,提高预算资金使用效益。

　　记者:财务管理中,领导责任是关键,大家怎么看这个问题?

　　易红:我校高度重视经济责任审计,从严从实加强财务管理。在财务管理工作中,我们不断完善校长、纪委书记会同总会计师定期部署审计工作的领导机制,充分发挥内部审计监督的作用。建立审计部门与组织部、纪委、监察、人事、财务等部门工作沟通协调机制。

　　北京交通大学校长宁滨:领导责任主要体现在三个方面。一是管方向。高校党委要全面贯彻执行党和国家财经方针政策和决策部署,持之以恒深入贯彻落实中央八项规定精神,严格遵守国家财经法律法规,敢抓敢管、真抓真管、善抓善管;强化财务管理和内部审计监督,健全学校财务管理的长效工作机制,强化对权力运行的制约和监督。二是管大事。高校党委要按照大学章程、经济责任制和“三重一大”原则,讨论决定事关学校改革发展稳定的重大财经事项等。三是管人。党委要管好自己,抓好班子,带好队伍,加强财务管理队伍建设。